Strategy豪掷5.3亿美元再购比特币,企业储备格局生变

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大手笔加仓4,980枚后,全球最大比特币储备公司格局再巩固

Strategy(曾用名 MicroStrategy)在最新一轮“囤币”行动中,再度购入 4,980 枚比特币,耗资约 5.3 亿美元,将总持仓推高至 597,325 枚,按市价折算超过 640 亿美元。此举不仅刷新全球最大上市公司比特币储备纪录,更暗示了与传统企业资产负债表的区隔策略在短期内并不会减弱。

“42/42”计划:840 亿美元融资蓝图仍在推进

此次买币资金主要来源于两个渠道:

  1. 普通股 ATM(市价增发)机制:持续、小额、滚动地向市场出售 MSTR 股票,降低一次性股权稀释带来的冲击;
  2. 优先股 STRK / STRF:为渴望固定回报的资金方提供了参与筹码,也缓解了债务端利率波动带来的股价联动风险。

上述行动均落在 “42/42”计划 框架内——即用 840 亿美元资金,在 2027 年之前把比特币持仓拉至 420 万枚。此次 5.3 亿美元只是大棋中的最新一步,却让 企业储备资产 的叙事显得愈发坚定。

从微策略到 Strategy:名字的演化与长期主义

公司更名“Strategy”后,外界常将其视为“要去比特币化”的谣言不攻自破。显然,除比特币储备外,这家公司并无多余战略。

比特币成为企业储备资产的宏观背景

过去三年,加密货币逐渐被视作企业资产负债表中的”数字黄金“。除 Strategy 外,BitcoinTreasuries.net 数据显示:

这从侧面印证:Strategy 以“全仓”模式碾压众玩家,用长期的 企业比特币策略(Enterprise Bitcoin Strategy)博取超额回报,也正是其股价 Beta 远高于比特币本身的根源。截至目前,MSTR 年内涨幅已超 35%,同期 BTC 约为 24%。

Strategy vs. 采矿公司:一个囤币,一个“产币”的性价比差异

描述Strategy矿企代表 MARA Holdings
比特币持仓597,325 枚约 60,000 枚
增幅来源ATM 融资直接买币自挖矿+二级市场补货
能耗成本几乎为零(总部办电)电力、设备折旧挤压利润
单位成本70,982 美元/枚(加权均价)视电价与算力估算约 55,000~75,000 美元/枚,存在错误风险

矿企“边挖矿,边卖币”,回收现金流时需承受币价波动;Strategy 则直接受益 储备资产估值提升,把“电费”当成股价上涨的燃料。

价格波动、监管与黑天鹅:谁才是最大风险?

尽管 Strategy 持仓账面浮盈耀眼,但官方文件仍给出三大风险提示:

  1. 会计规则 尚未完全适配,若强制按成本与市值孰低计量,将一次性重判亏损;
  2. SEC 对“永续债+ATM”连环融资模式保持高度关注,随时收紧;
  3. 2100 万美元梦想:董事长在布拉格比特币大会提出“未来 21 年 BTC 涨至 2100 万美元”。若未能兑现,MSTR 巨额溢价将快速回撤。

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常见问题 FAQ

Q1:Strategy 是否面临 “爆仓”风险?
A:暂无。公司 2028 及此后到期的可转债票息多为 0~1.5%,且配备赎回条款;只要比特币不跌破其强制平仓阈值(预计 <10,000 美元),就不存在财务暴雷。

Q2:普通投资者如何复制这类企业比特币策略?
A:MSTR 自身就是杠杆 ETF,买入相当于 1.x 倍杠杆比特币。要注意券商保证金规则,剧烈波动期间会放大回撤。

Q3:为何 Strategy 不再使用杠杆借贷,只用股票+优先股?
A:传统借贷利率上升,该行权价大于换股溢价;而用 ATM 增发最小化稀释,优先股吸引固收基金,多管齐下的综合成本更低。

Q4:监管机构会把比特币视为证券吗?
A:目前 SEC 明确将比特币归类为 商品,但持有方的托管、审计、税务规则仍在迭代。Strategy 聘请四大会计师事务所做专项审计,以增强透明度。

Q5:比特币总量 2100 万枚,Strategy 占 2.8%,会导致“价格操纵”吗?
A:理论上,Strategy 并未控制链上算力或交易流动性,仅持有私钥。单一大户的确可能带来心理影响,但价格仍由全球 24h*7 的市场决定。

Q6:除了上市公司,散户还可以通过哪些渠道配置比特币储备?
A:交易所现货、托管式 ETF、硬件钱包自托管、通过合规券商的结构性票据(注意事项:关注托管资质与保险覆盖范围)。

结语:企业储备资产的下一个十年

Strategy 再次加仓 5.3 亿美元比特币,单纯用“涨价预期”来解释已显单薄。更深层的信号是:企业级比特币储备 已成为高波动性资产与稳健资产负债表兼容的可行路径。下一步,会不会有传统跨国巨头跟进?监管与会计框架能否再度松绑?
可以肯定的是——在 Strategy 的示范效应下,企业 储备资产多元化 已从“投研沙龙讨论”升级为现实场景。